デジタル戦略を策定して、テクノロジーを調和させる 

オフィスのワークステーションでビジネスマンと話し合うビジネスウーマン

あなたはいくつの異種システムや手動プロセスを管理していますか?

デジタル戦略を必要としていますか?

デジタル戦略に関する大きな望みと成熟度を持つ企業は、デジタル変革から大きな利益を得ており、同業他社と比べて収益は16%高く、また9%~26%高い利益を上げています。デジタル戦略に投資する時期なのでしょうか?

私たちは、組織が人事戦略、人事プロセス、テクノロジー、およびビジネスユーザーの領域全体にわたって、包括的なアプローチを取ることを推奨しています。これは、合併、買収、および売却の際には、これらのシステムを調和させる必要があります。

標準化が欠如していると、報告や分析に問題をもたらします。

現状を評価する

デジタル戦略が必要かどうかを判断するために、現状を把握しましょう。
  • 多大な保守およびサポートを必要とする、自社でカスタマイズされたシステムはどの程度普及していますか?
  • いくつの異種システムや手動プロセスを管理していますか?例えば、例えば、人事/財務/福利厚生に関する単一の記録システムは存在しないのでしょうか?
  • 人工知能、機械学習、アルゴリズム、ロボティックプロセス・オートメーションなどの新しいテクノロジーをどのように活用していますか?
  • 現在のテクノロジー環境と運用モデルはどうなっていますか?
  • 現在のテクノロジーは、ポリシーやプロセスの制定に、どの程度役立ち、または妨げるものですか?

はじめに

マーサーには、人事テクノロジーの調和をサポートできる専門知識があります。まず、現在および多くの場合断片化されているシステムを見直し、クライアントと協力して、パフォーマンス、ガバナンス、デジタル化、従業員エクスペリエンスを向上させるための調整された合理化されたプロセスを開発します。

デジタル戦略、クラウド移行の準備、およびベンダー選定サービスに適したパートナーを入念に吟味し、クライアントソリューションを構築します。

経験からの教訓を共有する

マーサーは、サンタンデールの人事プロセス、組織、テクノロジーの変革に向けた準備を支援しました。関係者のインタビューを通じて状況を分析し、理想的なプロセスランドスケープとガバナンスを定義し、将来のITサポートニーズを決定しました。次に、新しいHRインタラクションモデルを導入するためのロードマップと詳細資料を作成しました。

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昨日のインフラに新しいテクノロジーを追加しても、絶えず変化し続け、競争の激しい未来の市場で成功するために必要なアジリティは生まれないのです 本物の変革が必要です。
Julie Humphries

Senior Partner, Digital Solutions, Mercer

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  • Skills-based organizations

    スキルス ライブラリ Skills Library

    ジョブ型の人材マネジメント改革が進むなかで、事業戦略の実現に必要な人材をタイムリーに市場から確保、育成するためには、ジョブとスキルの可視化が肝要です。マーサースキルス ライブラリ(Mercer Skills Library)は、各ジョブに求められるスキルを一覧化したカタログです。
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    ディールの開始前からPMIまで一貫して、M&A案件を国内含めグローバルに支援します。また、JV設立、売却、組織再編・人事統合・再編・リストラなども対応します。さらには、グローバル人事オペレーションの高度化、DB年金問題への対応、買収先CEOの報酬決定・交代など、グローバル経営の諸問題についても、幅広く支援します。

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